有一种经营管理模式叫全员付费，绝大多数看不懂
有一家公司有5000名员工，收入好绩效高，人员稳定积极性也很好，他们的模式是全员付费工作，很多人看不懂。公司内部全员每件事都要执行付费的经营模式，不管大家做什么都要交钱，开会就要租会议室，用办公室也要租电脑，所有物品都做有偿使用，以内部的虚拟货币来付费。比如谁组织会议谁付费，谁让人代为帮忙就付费，这样就提高了工作效率，减少无效的文山会海。
每个项目都由独立的小组竞拍，以内部裂变式创业的方式来做，比拼的就是各个小组谁的点子更好谁的解决方案更优。包括组员之间协作也要交钱，如销售给生产付钱，生产给工程师付钱，完成任务每个人都有奖励。
更加不同的事是内部还可以赚外快，如让同事代写工作报告，代为出差，工程师代写代码，品管代做售后等等，都需要支付一定的虚拟货币。
每到季度末就把虚拟货币兑换成现金，员工就不仅仅只是赚取工资了，还有项目提成，以及虚拟货币的奖励和其他福利，收入更高了，动力也会更足了。
页:
[1]