2017年3月16日，郎酒股份宣布，即日起将郎酒销售公司旗下的郎牌特曲事业部、郎牌原浆事业部、新郎酒事业部整合为全新的郎牌特曲事业部，新的事业部将重点扶持培育郎牌特曲T8、T9、郎牌特曲鉴赏级12、18系列产品为主，加快全国化扩张步伐，同时兼营新郎酒和郎牌原浆系列酒。 此次战略调整，不仅是组织机构的调整，更是郎酒增长方式和投入模式的根本性战略转型和升级，是郎酒股份公司成立后经过深思熟虑，反复论证之后，做出的审慎战略决策，是郎酒股份公司强力推进品牌驱动增长方式的标志性举措。此次战略调整着眼长远，通过品牌聚焦和产品的瘦身，有效聚合营销资源，高度聚焦打造超级大单品，突破产品拉动的发展模式瓶颈，加速建设品牌驱动的市场长效运行机制。 此次战略调整后，郎酒将在深化品牌化营销上持续发力。首先，坚定聚焦发展、中高位发展道路，长期坚持青花郎、红花郎、郎牌特曲、小郎酒战略主导产品稳健发展。其次，加强品牌营销观念和市场力度，加大主导产品品牌投入，树立大品牌，打大仗。第三，建立一支强大的、有能力的市场营销队伍，在“营”字上下功夫，营造浓郁市场氛围，运作传播大格局，策划市场大活动，从销售到营销转型升级。第四，强化全国市场布局，建立一支强大的商家队伍，要让青花郎、红花郎、郎牌特曲和小郎酒在全国家喻户晓。
2016年度，郎牌特曲、新郎酒和郎牌原浆三个事业部销售额合计近30亿元，通过此轮战略整合，整合三大事业部人力、物力等营销资源优势，已经跻身白酒畅销大单品的郎牌特曲，正步入超常规发展轨道。 本轮整合，郎酒销售公司将在确保经销商经销权，切实维护经销商利益的基础上有序、稳妥推进。整合进郎牌特曲事业部的新郎酒系列产品和郎牌原浆系列产品，公司维持2017年已与经销商签订的各项合同约定，以及原事业部下发的2017年市场各项政策。
公司主张并积极疏导新郎酒、郎牌原浆经销商经营青花郎、红花郎、郎牌特曲和小郎酒等公司长期发展的战略品牌的系列产品。郎酒销售公司将根据具体情况，一地一策，一商一策，妥善解决每个经销商的问题，期望每一位新郎酒、郎牌原浆经销商和郎酒携手踏上二次品牌化创业的荣耀之旅。目前，青花郎、红花郎、郎牌特曲和小郎酒正在加速布局全国市场，正是各位经销商朋友抢占机遇长线发展，打造长期稳定盈利的事业平台的大好契机。 当前，郎酒股份上万名员工正齐心协力，为100亿元年销售额的短期目标而努力，营销模式的提档升级，品牌产品的聚焦发展，组织架构的精简聚合，是为了建设建立品牌驱动化的长效市场机制，保持郎酒稳定、超常规、可持续发展。郎酒建设全国白酒标杆企业的目标坚定不移，郎酒为经销商谋求长期稳定、可持续盈利事业平台的基础没变，郎酒为消费者提供更优质的产品和服务的追求不改。 目前，事业部整合的组织机构建设、团队整合、市场布局、经销商对接等工作正在有序、稳定推进。 |
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