刚落幕的茅台集团2019年度工作会，4个小时，6个议程，没有空话套话，内容丰富干货多多。尤其是茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳30多分钟的脱稿讲话，涉及大会主题深意、子公司点评等，信息量很大。
01 “和大家做一个深度的交流” 当天，来自茅台集团各部门中层以上干部合计1150人参加大会，茅台国际会议中心座无虚席。 说到刚刚过去的2018年，李保芳用了“极为罕见”四个字，“茅台发生了很多大事，在历史上极为罕见。2019年我们将向‘千亿’发起冲刺，推动茅台发展迈上一个全新的台阶。所以，这次年度工作会，应该算是近几年最为重要而特殊的一次会议。” “一年360天，拿半天安排全年的工作，这个还是非常值得的”，李保芳特别强调了发言中提到的三点意见“是交流不是要求”。 他说，“这个会开得很大，机关干部都来了，所以我想有必要在这个地方，就茅台有关的工作和大家做一个深度的交流”。 他表示，会议最为主要的任务，是进一步凝聚共识与合力，保持定力与干劲，为全年和今后一段时期的工作，打下更加坚实的基础。 02 “我们有信心有能力把工作做得更好” “我们有信心有能力把工作做得更好”，对于茅台集团2019年度工作会发言的这个主题，李保芳表示自己想了很久才确定。 为什么要说这一句话，他说，去年下半年以来关于茅台的各种议论传言不断，看笑话、唯恐茅台不乱的有之，“因此今天这个会需要通过这样一个主题给大家传递一个信号”。 说及此，李保芳以茅台营销体制改革为例回应了各种猜测：“第一，茅台营销各种工作非常正常，没有像有些人琢磨的失控，也没有任何失控的迹象。第二，作为国有企业、国有资产，省委省政府省国资委以及省里有关部门的指导是必须的，但是所有具体的事务还是需要茅台自己当自己的家，自己干自己的事，把事情做好。” “大家不要担心茅台做不好，这条路会乱，所以我用了有信心有能力把工作做得更好这个主题。”李保芳说。 03 “了解宏观走势才能把事情安排好” 2019年度大会上，茅台集团副总经理、总会计师李静仁传达了学习全省经济工作会议精神。 李保芳说，传达的全省经济工作会议精神，虽然篇幅不大，但是把中央经济工作会和全省经济工作会的精神已经高度浓缩了，大家在会后要很好地学习理解。 为什么这么说，李保芳解释道，“虽然我们是一个企业，但是我们需要了解国家和省里宏观的走势和大势，才能把我们自己的事情安排好。” 04 “向优秀子公司表达一种敬意和感谢” 大会上，习酒公司、保健酒业公司、葡萄酒公司、循环经济产投公司，企业管理处、战略管理处分别作了发言，10家子公司签订了《2019年度子公司生产经营目标责任状》。 对于大家的发言，李保芳不仅点赞内容充分，有创新也很精细，更解释了为什么让这6家单位在会上发言。 “习酒公司正处于一个加速发展的时期，保健酒业公司今年的市场销售和经济效益成倍地翻番，葡萄酒公司实现了标志性的扭亏为盈，循环经济产投公司总算理顺关系卸掉了多年来的一个大包袱，他们都干得比较艰苦，所以我们要对他们表达一种敬意和感谢。” 李保芳感概地说，这些子公司的负责人把自己事业的兴衰与企业放到一起，真的不容易。子公司如果都亏起走，我们怎么办？ “两个处为什么今天也来讲？”李保芳表示，企业管理处的管控和战略管理处的战略，都涉及到高层管理最重要的方面，他们都在补足短板，讲得非常好。 大会上，李保芳还特地安排了当天下午的串门会：“这次省外省内的公司回来的人特别多，每次回来都希望和班子成员有个交流和汇报，所以今天下午留出半天的时间，集团股份所有领导干部和各个部门的一把手，下午都会在办公室接待大家，各个子公司驻外单位可以根据自己需要，分别和领导对接，把过去的工作和今年的想法做一个汇报或者交流。有事讲事无事交流感情。” 脱稿半个小时，李保芳对于子公司发展壮大的期待溢于言表，更想传递茅台的信心和能力，因为他相信，“成绩是干出来的，不是吹出来的，更不是花钱买来的。” 文/李铁 戴世锦 源/茅台时空 |
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